Mai
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Hidden Champions des 21. Jahrhunderts: Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer
Warum eigentlich ist Deutschland als Exportnation seit Jahren so überaus erfolgreich? Wer glaubt, dass multinational organisierte Großkonzerne dafür verantwortlich zeichnen, täuscht sich gewaltig. Die wahren Topfirmen der deutschen, aber auch der österreichischen und der schweizerischen Wirtschaft blühen eher im Verborgenen. Und diese Hidden Champions, wie der Unternehmensberater Hermann Simon die meist mittelständischen Firmen nennt, die mit ihren Produkten nicht selten Weltmarktführer sind, machen so ziemlich alles anders als Großkonzerne. Und gerade deshalb sind sie so erfolgreich, wie Simon in diesem überaus empfehlenswerten Band detailliert und anhand konkreter Fallbeispiele eindrucksvoll belegt. Große Unternehmen, konstati
Amazon Preis: EUR 42,00
Dieses Buch macht richtig Spaß.,
Die Firma Gerriets aus Umkirch ist weltweit der einzige Hersteller von Bühnenvorhängen. In Ostbevern ist der Sitz der CEAG AG, die jedes vierte Handyladegerät der Welt produziert. 70% aller Straßenfräsen stammen von der Firma Wirtgen aus dem Westerwald und die Firma Hillebrand aus Mainz führt die Hälfte aller globalen Weintransporte durch.
Zehn Jahre nach der Veröffentlichung seines internationalen Bestsellers “Hidden Champions” veröffentlicht Prof. Dr. Hermann Simon, Vorsitzender der Geschäftsführung der Unternehmensberatung Simon, Kucher & Partners, sein neues Buch “Hidden Champions des 21. Jahrhunderts. Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer”. In 12 Kapiteln analysiert Simon die verschiedenen Parameter des außergewöhnlichen Erfolgs dieser Unternehmen. Dazu kann er auf eine wohl einzigartige, in 20 Jahren gewachsene Datenbasis hinsichtlich der “Hidden Champions” zurückgreifen, bestehend aus öffentlichen und halböffentlichen Informationen, sowie eigenen empirischen Untersuchungen. Stark geprägt wird das Buch zudem durch seine zahlreichen persönlichen Erfahrungen aus seiner Beratertätigkeit für genau diese Firmen.
Zunächst untersucht Simon die Wachstumsstrategien der Unternehmen, von Wachtumsgiganten wie dem Schraubenhersteller Würth in Künzelsau-Gaisbach, bis hin zu Wachstumsabstinenzlern wie der Orgelbaufirma Klais in Bonn. Es folgt eine Darstellung erfolgreicher Marktabgrenzungsstrategien und Fokussierungen der “Hidden Champions”: Porzellan für die gehobene Gastronomie, Musik für Kaufhäuser, Aufzüge und Telefonwarteschlangen, oder Clips für Wurstpellen mit dazugehörigen Maschinen sind nur einige Beispiele für die oft engen Märkte, in denen sich die “Hidden Champions” bewegen und die sie sich selber schaffen.
In einem ausführlichen Kapitel zur Globalisierung stellt Simon dar, dass die “Hidden Champions” dem Globalisierungsprozess nicht hinterherhinken, sondern vielmehr dessen treibende Kräfte sind. “Think global – act local” mag für viele Firmen nur eine Worthülse sein: Der Nadelhersteller Groz-Beckert setzt es durch die Finanzierung von Chinesisch-Kursen an der Realschule an seinem Hauptstandort Albstadt um.
Fünfmal so viele Mitarbeiter wie in Großunternehmen stehen bei “Hidden Champions” in regelmäßigem Kontakt mit dem Kunden. Simon zeigt auf, wie durch eine Strategie der Dezentralisierung und der vielfältigen Interaktion mit dem Kunden Kundennähe zu einem wichtigen Erfolgsfaktor wird; einer der Faktoren, warum “Hidden Champions” weniger über den Preis konkurrieren als andere Unternehmen.
In dem mit “Innovation” überschriebenen sechsten Kapitel wird die langfristige Orientierung der Firmen veranschaulicht. F&E Investitionen im Bereich von 10% bis 20% des Umsatzes wie bei der Firma Windpilot in Hamburg, einem Hersteller von Windsteuersystemen für Segelyachten, sind eher die Regel als die Ausnahme. Auch die Forschungseffizienz ist beeindruckend: Die “Hidden Champions” bleiben mit sehr viel geringerem Aufwand als Großunternehmen dauerhaft innovativ. Der Vergleich des VW-Konzerns, der einen F&E Aufwand von über ¤ 5 Mrd. pro Patent betreibt, mit Voith Paper, einem Hersteller von Papierschneidemaschinen und einem Forschungsaufwand von ¤ 193 Mio. pro Patent, macht dieses deutlich. Dieser Vergleich mag im Einzelfall hinken, sagt er doch nichts über die Qualität und die Wertschöpfungsmöglichkeiten der einzelnen Patente aus. Die von Prof. Simon dargestellten Zahlen für diverse Unternehmen und Forschungseinrichtungen können das Wesentliche, nämlich die Innovationsfähigkeit der “Hidden Champions”, aber überzeugend darstellen.
Weitere Kapitel widmen sich den Themen “Wettbewerb”, “Finanzierung”, “Mitarbeiter” und “Führung”. In jedem einzelnen Kapitel konstatiert Simon Anhand von Zahlenmaterial und eigenen Erfahrungen die Erfolgsmerkmale der “Hidden Champions” und schildert anschauliche Beispiele.
Im letzten Kapitel fasst Hermann Simon seine Ergebnisse in mehreren Lehren zusammen: Den Kern bilde die Unternehmensführung: Gelingt es ihr, ambitiöse Ziele zu formulieren und die Mitarbeiter zu mobilisieren? Das geht nur mit einer starken Mannschaft. Die konsequente Ausrichtung auf Hochleistungsmitarbeiter ist die zweite Lehre. Tiefe in der Produktion zur Qualitätssicherung, also größerer Abstand vom Outsourcing, konsequente Dezentralisierung von Entscheidungsprozessen und Fokus auf den eigenen, eng definierten Markt sind Lehren, die in starkem Gegensatz zu gängigen Managementmethoden stehen. Das Ablegen nationaler Beschränkungen ist selbstverständlich für den Erfolg auf dem Weltmarkt…
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| Kommentar als LinkFantastisch, lehrreich, unterhaltsam,
Bei den “Hidden Champions” wird dem Leser ein hochinteressantes, aktuelles und sehr gut ausgearbeitetes Werk präsentiert. Interessenten ohne gefestigten BWL Hintergrund können hier auch gerne zuschlagen – der Autor erklärt viele Begriffe schnell und unkompliziert.
Ich war sehr überrascht solch viele Informationen über geglückte und schiefgegangene Strategien und Ideen der Hidden Champions zu erfahren. Der Autor weist ganz nebenbei auch sehr oft darauf hin, dass seine beschriebenen Strategien kein Allheilmittel sind und gelegentlich auch die falsche Entscheidung waren. Dadurch wird das Buch nur noch interessanter und glaubwürdiger.
Die einzelnen Kapitel sind erstklassig geschrieben, die Beispiel zu 100% aus der Praxis, welche sonst nirgends so gebündelt zu erhalten sind. Globalisierung, Kundenorientierung, Preisfestsetzung, Service usw. sind einzelne Strategien, die dem Leser sehr leicht die Materie verständlich machen.
Dieses Buch ist absolut empfehlenswert … nein, es ist ein Muß für Manager kleiner und mittelständischer Unternehmen sowie Studenten mit wirtschaftswissenschaftlicher Orientierung. Die Ideen, Strategien, die aktuellen Themen und Beispiel sind sensationell. Von mir gäbe es 6 Punkte, aber es gehen ja nur 5
PS: das Vorgängerbuch “Die heimlichen Gewinner” gibt es noch immer hier bei amazon! Dies ist genau so gut geschrieben und zahlreiche Beispiele hieraus werden bei den “Hidden Champions” aufgenommen und aktualisert.
TOLL TOLL TOLL, vielen Dank an den Autor
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| Kommentar als LinkWeltklasse!,
Hidden Champions, das sind in der Regel Einprodukt-Einmarkt-Unternehmen, Nr. 1, 2 oder 3 auf dem Weltmarkt oder Nr. 1 in Europa mit einem Jahresumsatz unter 3 Mio. Euro und einem geringen Bekanntheitsgrad in der Öffentlichkeit. Mit Hidden Champions des 21. Jahrhunderts geht Hermann Simon, selbst Gründer eines Hidden Champions, erneut der Frage auf den Grund, welche Erfolgsstrategien diese überwiegend aus dem deutschsprachigen Raum stammenden Unternehmen anwenden. Hierzu hat er über 20 Jahre lang insgesamt 1.316 Hidden Champions identifiziert, öffentliche und Firmeninformationen gesammelt sowie Fragebogen-Erhebungen und Interviews durchgeführt. Das Ergebnis dieses außergewöhnlichen Werkes präsentiert er auf über 400 Seiten und in 12 Kapitel strukturiert.
In Zeiten täglich neuer Management-Lehren mag es vielleicht erstaunen, dass ausgerechnet ein Fazit des Unternehmensberaters Simon lautet: “Die Hidden Champions vermitteln viele wichtige Einsichten und Lehren. Im Grunde handelt es sich dabei um gesunden Menschenverstand …”.
Dieser gesunde Menschenverstand fängt bei den Menschen an. Die Unternehmensgründer denken in Generationen und führen mit ambitiösen Zielen. Hidden Champions setzen daher auf Hochleistungsmitarbeiter, die in dezentralisierten Strukturen eine einzigartige Leistungstiefe erreichen. Sie fokussieren ihre Ressourcen auf die Kundenbedürfnisse und sorgen mit steter Innovation für Wachstum in globalen Märkten.
Hidden Champions des 21. Jahrhunderts ist ein unglaublich spannendes Buch. Simon versteht es auf Grundlage fundierter Zahlen, Daten und Fakten sowie eines umfassenden Erfahrungsschatzes seine Beigeisterung für die Hidden Champions mit dem Leser zu teilen. Seine präzise, klare Sprache und zahlreiche Anekdoten aus der Praxis bereiten ungebrochenes Lesevergnügen. Damit positioniert sich Simons Werk im Olymp der globalen Management-Literatur. Weltklasse!
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